Onze oplossing
Een leven lang ontwikkelen
Met de hulp van Helixers gaan jouw medewerkers aan de slag met hun persoonlijke ontwikkeling.
De combinatie van een online omgeving met 1-op-1 gesprekken zorgt voor:
Hoge medewerkerstevredenheid en minder verloop
Intrinsiek gemotiveerde medewerkers
Blijvende ontwikkeling en groei
Onze oplossing
Een leven lang ontwikkelen
et de hulp van Helixers gaan jouw medewerkers aan de slag met hun persoonlijke ontwikkeling.
De combinatie van een online omgeving met 1-op-1 gesprekken zorgt voor:
Hoge medewerkerstevredenheid en minder verloop
Intrinsiek gemotiveerde medewerkers
Blijvende ontwikkeling en groei
Onze rol
De aandacht en begeleiding van leidinggevenden is enorm waardevol voor medewerkers. Helixers heeft een ondersteunende rol met als focus de persoonlijke ontwikkeling van jouw collega’s. De vertrouwelijkheid van onze dienstverlening biedt maximale ruimte om te groeien.
Onze rol
Helixers staat naast je medewerkers
De aandacht en begeleiding van leidinggevenden is enorm waardevol voor medewerkers. Helixers heeft een ondersteunende rol met als focus de persoonlijke ontwikkeling van jouw collega’s. De vertrouwelijkheid van onze dienstverlening biedt maximale ruimte om te groeien.
STAP 1: Persoonlijk ontwikkelingsplan 2.0
Er ontstaat inzicht in de ontwikkelpunten van de medewerker tijdens een gelijkwaardig gesprek dat leidinggevende en medewerker voeren over de de functie en de daarvoor benodigde soft skills.
Ter voorbereiding op het gesprek vullen beiden een vragenlijst in. De rapportage hiervan laat zien hoe medewerker en leidinggevende beide partijen denken over de talenten van de medewerker en of ze:
Hoge medewerkerstevredenheid en minder verloop
Intrinsiek gemotiveerde medewerkers
Blijvende ontwikkeling en groei
STAP 2: Ontwikkeldoelen verhelderen
Met de hulp van een Helixers ontwikkelbegeleider bepaalt de medewerker met welke ontwikkeldoelen hij/zij/x aan de slag wil gaan . Dit zijn persoonlijke doelen waarbij de motivatie het doel te bereiken enorm hoog is. Samen prioriteren we de 1 of 2 doelen waarmee wordt gestart.
Ontwikkeldoelen formuleren is vaak lastig. Medewerkers vinden het moeilijk om goede ontwikkeldoelen te formuleren. Ze roepen bijvoorbeeld dat ze ‘iets met mensen’ willen doen. In de online omgeving wordt:
helder en specifiek gemaakt
opgedeeld in concrete acties
gekoppeld aan een realistisch tijdspad
STAP 3: Ontwikkeling aan de gang houden
Bij medewerkers blijft hun persoonlijke ontwikkeling en groei hoog op de agenda staan omdat zij regelmatig online afspreken met hun ervaren ontwikkelbegeleider van Helixers. Tijdens die gesprekken bespreken we de voortgang en houden we medewerkers een spiegel voor waarmee ze tot nieuwe inzichten komen.
Onze rol
Het effect van een ontwikkelcultuur
Wanneer we zeggen dat Helixers de persoonlijke groei van je medewerkers ontketent dan bedoelen we dat we een proces in gang zetten dat blijvend resultaat oplevert. Je medewerkers leren zelf vorm te geven aan hun groei. Ze werken doorlopend aan hun vaardigheden en competenties en dat verschil merk je direct op de werkvloer.
STAP 1: Persoonlijk ontwikkelingsplan 2.0
Er ontstaat inzicht in de ontwikkelpunten van de medewerker tijdens een gelijkwaardig gesprek dat leidinggevende en medewerker voeren over de de functie en de daarvoor benodigde soft skills.
Ter voorbereiding op het gesprek vullen beiden een vragenlijst in. De rapportage hiervan laat zien hoe medewerker en leidinggevende beide partijen denken over de talenten van de medewerker en of ze:
Meer inzicht in:
Goed tot hun recht komen in de functie
Nu nog niet gebruikt worden
Verdere ontwikkeling nodig hebben
STAP 2: Ontwikkeldoelen verhelderen
Met de hulp van een Helixers ontwikkelbegeleider bepaalt de medewerker met welke ontwikkeldoelen hij/zij/x aan de slag wil gaan . Dit zijn persoonlijke doelen waarbij de motivatie het doel te bereiken enorm hoog is. Samen prioriteren we de 1 of 2 doelen waarmee wordt gestart.
Ontwikkeldoelen formuleren is vaak lastig. Medewerkers vinden het moeilijk om goede ontwikkeldoelen te formuleren. Ze roepen bijvoorbeeld dat ze ‘iets met mensen’ willen doen.
In de online omgeving wordt:
helder en specifiek gemaakt
opgedeeld in concrete acties
gekoppeld aan een realistisch tijdspad
STAP 3: Ontwikkeling aan de gang houden
Bij medewerkers blijft hun persoonlijke ontwikkeling en groei hoog op de agenda staan omdat zij regelmatig online afspreken met hun ervaren ontwikkelbegeleider van Helixers. Tijdens die gesprekken bespreken we de voortgang en houden we medewerkers een spiegel voor waarmee ze tot nieuwe inzichten komen.
Tijd voor actie
Is het de hoogste tijd om de persoonlijke ontwikkeling van jouw medewerkers te ontketenen? Met de hulp van Helixers krijgt dit onderwerp binnen jouw organisatie de aandacht die het verdient.
Tijd voor actie
Is het de hoogste tijd om de persoonlijke ontwikkeling van jouw medewerkers te ontketenen? Met de hulp van Helixers krijgt dit onderwerp binnen jouw organisatie de aandacht die het verdient.
Merkbaar resultaat
Het effect van een ontwikkelcultuur
Wanneer we zeggen dat Helixers de persoonlijke groei van je medewerkers ontketent dan bedoelen we dat we een proces in gang zetten dat blijvend resultaat oplevert. Je medewerkers leren zelf vorm te geven aan hun groei. Ze werken doorlopend aan hun vaardigheden en competenties en dat verschil merk je direct op de werkvloer.
Nog een aantal groeiverhalen om trots op te zijn.
De coaches van Helixers scoren een 8.7 uit 10 op basis van 1173 beoordelingen
Nog een aantal groeiverhalen om trots op te zijn.
De coaches van Helixers scoren een 8.7 uit 10 op basis van 1173 beoordelingen