Als je vooraf uren inkoopt dan levert dit je een fijne korting op. Soms hebben medewerkers minder begeleiding nodig dan vooraf werd ingeschat. Je kunt de uren dan meenemen naar volgend jaar (maximaal 1 jaar). De uren die je inkoopt zijn overigens niet gebonden aan een specifieke medewerker. Zo is het geen enkel probleem als de ene medewerker wat extra begeleiding nodig heeft en de ander wat minder.

Een Learning Management Systeem is een handig hulpmiddel voor het overdragen van kennis via werkinstructies en naslagwerken. Zeker tijdens het onboarden van nieuwe collega’s is dat erg efficiënt. Daarna zie je dat het gebruik snel afneemt. Na een jaar wordt het gemiddeld door slechts 15% van de collega’s gebruikt, terwijl je natuurlijk wil dat iedereen zich blijft ontwikkelen. Helixers zorgt ervoor dat die ontwikkeling wel op gang blijft. Medewerkers blijven intrinsiek gemotiveerd omdat ze aan hun persoonlijke ontwikkeldoelen werken. Veel medewerkers willen werken aan hun vaardigheden en competenties. Een LMS leent zich hier eigenlijk niet voor. De 1-op-1 begeleiding die onze ontwikkelbegeleiders bieden wél. Hiermee wordt het leren op de werkvloer aangemoedigd, een heel efficiënte methode die blijvend resultaat oplevert. Medewerkers behouden hun motivatie, blijven groeien en uiteindelijk blijven ze hierdoor ook langer verbonden aan jouw organisatie.

De manager blijft een cruciale rol houden tijdens het proces. Uit al onze gesprekken blijkt dat medewerkers het fijn vinden om te sparren met hun leidinggevende. Echter is het voor managers niet altijd haalbaar om de persoonlijke ontwikkeling van hun medewerkers te begeleiden. Ze hebben hier geen tijd voor, of weten niet hoe ze hier handen en voeten aan moeten geven. Dat is waar Helixers instapt en leidinggevenden veel werk uit handen neemt. Zo krijgt de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker de aandacht die het verdient.

Een coach of verzuimbegeleider wordt meestal pas ingeschakeld als er een ‘probleem’ is. Een medewerker is ontevreden, regelmatig ziek of heeft specifieke begeleiding nodig. Helixers begeleidt álle medewerkers die zich willen ontwikkelen. Hierdoor zitten zij lekkerder in hun vel, voelen zich extra betrokken en dragen meer bij aan de organisatie. Helixers werkt preventief, gaat uit van de kwaliteiten van medewerkers en weet deze te vergroten.

Je samenwerking met Helixers duurt minimaal 1 jaar. Iets nieuws leren kost tijd en je medewerker heeft ruimte nodig om te werken aan de eigen ontwikkeldoelen. Daarom sluiten we altijd een overeenkomst af met een minimale looptijd van 1 jaar.

De Helixers-aanpak past bij jouw organisatie als:

• Jullie waarde hechten aan persoonlijke ontwikkeling en groei
• Het lastig blijkt te zijn om dit goed van de grond te laten komen
• Jouw collega’s behoefte hebben aan zingeving, zelfsturing en zelfontplooiing
• Het personeel op 1 staat binnen jullie organisatie
• Jullie liever nu investeren in persoonlijke groei dan achteraf in een coach of verzuimbegeleider

Juist de combinatie van de online omgeving met de 1-op-1 begeleiding maakt deze aanpak zo succesvol. Het zorgt ervoor dat je medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn en dat 81% na een jaar nog steeds aan de eigen ontwikkeldoelen werkt. Omdat we het belangrijk vinden dat je medewerkers resultaat boeken, is de 1-op-1 begeleiding standaard in onze dienstverlening opgenomen. Wil jouw organisatie die begeleiding zelf organiseren? Neem dan contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken.

Dat kan zeker. We kunnen bijvoorbeeld starten met 1 afdeling die we een bepaalde tijd begeleiden. Hierdoor kun je ervaren hoe onze aanpak voor jullie werkt. Natuurlijk is een pilotfase niet verplicht, we kunnen ook direct met de hele organisatie starten zodat iedereen direct aan de slag kan gaan met de eigen ontwikkeling.

Natuurlijk is dit afhankelijk van de ontwikkeldoelen van je medewerker. De praktijk wijst uit dat 5-6 uur een realistische inschatting is voor het eerste jaar dat we je medewerker begeleiden. Daarna is meestal 3-4 uur begeleiding per jaar voldoende. Je collega’s zijn dan bekend met de werkwijze en weten dan al hoe ze inhoud en uitvoering aan hun ontwikkeling moeten geven.

Veel van de organisaties die wij helpen zijn kennisintensieve organisaties die hun medewerkers centraal stellen. Ze zien dat hun medewerkers zich willen ontwikkelen, maar vinden het lastig om die groei aan de gang te krijgen én houden. Met onze hulp lukt het ze om voldoende aandacht te geven aan persoonlijke ontwikkeling. Inmiddels hebben we al meer dan 1.600 medewerkers begeleid en van hun werkgevers horen we dat ze door onze aanpak voor het eerst écht effect zien op de werkvloer. Wil je zelf ervaren hoe het werkt? Boek dan een demo of informeer naar de mogelijkheid van een pilotfase.

Wij vinden de privacy van de medewerkers die wij begeleiden heel belangrijk. Natuurlijk houden wij ons aan de AVG. Een medewerker is zelf eigenaar van de gegevens in onze online omgeving. Deze informatie is alleen in te zien door de medewerker zelf en de betreffende ontwikkelbegeleider. Alleen wanneer de medewerker daar toestemming voor geeft wordt de informatie gedeeld met de werkgever.

Bij uitdiensttreding is het mogelijk een verzoek in te dienen om de gegevens te verwijderen. Stuur hiervoor een mail naar info@helixers.com.

Als je vooraf uren inkoopt dan levert dit je een fijne korting op. Soms hebben medewerkers minder begeleiding nodig dan vooraf werd ingeschat. Je kunt de uren dan meenemen naar volgend jaar (maximaal 1 jaar). De uren die je inkoopt zijn overigens niet gebonden aan een specifieke medewerker. Zo is het geen enkel probleem als de ene medewerker wat extra begeleiding nodig heeft en de ander wat minder.

Een Learning Management Systeem is een handig hulpmiddel voor het overdragen van kennis via werkinstructies en naslagwerken. Zeker tijdens het onboarden van nieuwe collega’s is dat erg efficiënt. Daarna zie je dat het gebruik snel afneemt. Na een jaar wordt het gemiddeld door slechts 15% van de collega’s gebruikt, terwijl je natuurlijk wil dat iedereen zich blijft ontwikkelen. Helixers zorgt ervoor dat die ontwikkeling wel op gang blijft. Medewerkers blijven intrinsiek gemotiveerd omdat ze aan hun persoonlijke ontwikkeldoelen werken. Veel medewerkers willen werken aan hun vaardigheden en competenties. Een LMS leent zich hier eigenlijk niet voor. De 1-op-1 begeleiding die onze ontwikkelbegeleiders bieden wél. Hiermee wordt het leren op de werkvloer aangemoedigd, een heel efficiënte methode die blijvend resultaat oplevert. Medewerkers behouden hun motivatie, blijven groeien en uiteindelijk blijven ze hierdoor ook langer verbonden aan jouw organisatie.

De manager blijft een cruciale rol houden tijdens het proces. Uit al onze gesprekken blijkt dat medewerkers het fijn vinden om te sparren met hun leidinggevende. Echter is het voor managers niet altijd haalbaar om de persoonlijke ontwikkeling van hun medewerkers te begeleiden. Ze hebben hier geen tijd voor, of weten niet hoe ze hier handen en voeten aan moeten geven. Dat is waar Helixers instapt en leidinggevenden veel werk uit handen neemt. Zo krijgt de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker de aandacht die het verdient.

Een coach of verzuimbegeleider wordt meestal pas ingeschakeld als er een ‘probleem’ is. Een medewerker is ontevreden, regelmatig ziek of heeft specifieke begeleiding nodig. Helixers begeleidt álle medewerkers die zich willen ontwikkelen. Hierdoor zitten zij lekkerder in hun vel, voelen zich extra betrokken en dragen meer bij aan de organisatie. Helixers werkt preventief, gaat uit van de kwaliteiten van medewerkers en weet deze te vergroten.

Je samenwerking met Helixers duurt minimaal 1 jaar. Iets nieuws leren kost tijd en je medewerker heeft ruimte nodig om te werken aan de eigen ontwikkeldoelen. Daarom sluiten we altijd een overeenkomst af met een minimale looptijd van 1 jaar.

De Helixers-aanpak past bij jouw organisatie als:

• Jullie waarde hechten aan persoonlijke ontwikkeling en groei
• Het lastig blijkt te zijn om dit goed van de grond te laten komen
• Jouw collega’s behoefte hebben aan zingeving, zelfsturing en zelfontplooiing
• Het personeel op 1 staat binnen jullie organisatie
• Jullie liever nu investeren in persoonlijke groei dan achteraf in een coach of verzuimbegeleider

Juist de combinatie van de online omgeving met de 1-op-1 begeleiding maakt deze aanpak zo succesvol. Het zorgt ervoor dat je medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn en dat 81% na een jaar nog steeds aan de eigen ontwikkeldoelen werkt. Omdat we het belangrijk vinden dat je medewerkers resultaat boeken, is de 1-op-1 begeleiding standaard in onze dienstverlening opgenomen. Wil jouw organisatie die begeleiding zelf organiseren? Neem dan contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken.

Dat kan zeker. We kunnen bijvoorbeeld starten met 1 afdeling die we een bepaalde tijd begeleiden. Hierdoor kun je ervaren hoe onze aanpak voor jullie werkt. Natuurlijk is een pilotfase niet verplicht, we kunnen ook direct met de hele organisatie starten zodat iedereen direct aan de slag kan gaan met de eigen ontwikkeling.

Natuurlijk is dit afhankelijk van de ontwikkeldoelen van je medewerker. De praktijk wijst uit dat 5-6 uur een realistische inschatting is voor het eerste jaar dat we je medewerker begeleiden. Daarna is meestal 3-4 uur begeleiding per jaar voldoende. Je collega’s zijn dan bekend met de werkwijze en weten dan al hoe ze inhoud en uitvoering aan hun ontwikkeling moeten geven.

Veel van de organisaties die wij helpen zijn kennisintensieve organisaties die hun medewerkers centraal stellen. Ze zien dat hun medewerkers zich willen ontwikkelen, maar vinden het lastig om die groei aan de gang te krijgen én houden. Met onze hulp lukt het ze om voldoende aandacht te geven aan persoonlijke ontwikkeling. Inmiddels hebben we al meer dan 1.600 medewerkers begeleid en van hun werkgevers horen we dat ze door onze aanpak voor het eerst écht effect zien op de werkvloer. Wil je zelf ervaren hoe het werkt? Boek dan een demo of informeer naar de mogelijkheid van een pilotfase.

Wij vinden de privacy van de medewerkers die wij begeleiden heel belangrijk. Natuurlijk houden wij ons aan de AVG. Een medewerker is zelf eigenaar van de gegevens in onze online omgeving. Deze informatie is alleen in te zien door de medewerker zelf en de betreffende ontwikkelbegeleider. Alleen wanneer de medewerker daar toestemming voor geeft wordt de informatie gedeeld met de werkgever.

Bij uitdiensttreding is het mogelijk een verzoek in te dienen om de gegevens te verwijderen. Stuur hiervoor een mail naar info@helixers.com.