Al vroeg ontdekte Helixers grondlegger Joost hoe ver intrinsieke motivatie je kan brengen. Door zijn dyslexie en mbo-achtergrond hadden maar weinig mensen vertrouwen in zijn beslissing om psychologie te gaan studeren. Zijn wens om er een succes van te maken bleek echter groter te zijn dan de obstakels die hij onderweg tegenkwam.

Tijdens zijn werk als psycholoog en loopbaanadviseur ontdekte Joost dat veel mensen in hun baan moeite hebben om die intrinsieke motor aan de gang te krijgen. Daar wilde hij verandering in brengen zodat medewerkers zich duurzaam leren te ontwikkelen en beter gaan presteren. In deze missie werd hij gesteund door jeugdvriend Rick.

Als eindverantwoordelijke voor 30 medewerkers zag Rick dat bijna iedereen zich wil ontwikkelen, maar dat dit slechts zelden tot uitvoer wordt gebracht. Leidinggevenden en medewerkers vinden vaak allebei dat de eindverantwoordelijkheid hiervoor bij de ander ligt. Ze voeren regelmatig tijdgebrek op als excuus terwijl gebrek aan overzicht en motivatie vaker de reden is dat die ontwikkeling niet van de grond komt.

Hun wens om dit probleem voor eens en altijd op te lossen legden Joost en Rick voor aan Wouter: de meest ondernemende ICT’er die zij kennen. Met zijn achtergrond in computer- en datascience bleek hij een perfecte match. Wouter had tijdens zijn carrière gebruikgemaakt van 1-op-1 begeleiding om zowel zijn eigen ontwikkeling als die van zijn medewerkers van de grond te krijgen. De positieve ervaringen hiervan waren voor hem een belangrijke reden om zich met overgave in het gezamenlijke avontuur te storten.

Helixers zag het levenslicht. Vol overtuiging helpen de drie oprichters inmiddels talloze medewerkers bij het ontdekken van hun intrinsieke motivatie om zo hun persoonlijke ontwikkeling te ontketenen. 

Al vroeg ontdekte Helixers grondlegger Joost hoe ver intrinsieke motivatie je kan brengen. Door zijn dyslexie en mbo-achtergrond hadden maar weinig mensen vertrouwen in zijn beslissing om psychologie te gaan studeren. Zijn wens om er een succes van te maken bleek echter groter te zijn dan de obstakels die hij onderweg tegenkwam.

Tijdens zijn werk als psycholoog en loopbaanadviseur ontdekte Joost dat veel mensen in hun baan moeite hebben om die intrinsieke motor aan de gang te krijgen. Daar wilde hij verandering in brengen zodat medewerkers zich duurzaam leren te ontwikkelen en beter gaan presteren. In deze missie werd hij gesteund door jeugdvriend Rick.

Als eindverantwoordelijke voor 30 medewerkers zag Rick dat bijna iedereen zich wil ontwikkelen, maar dat dit slechts zelden tot uitvoer wordt gebracht. Leidinggevenden en medewerkers vinden vaak allebei dat de eindverantwoordelijkheid hiervoor bij de ander ligt. Ze voeren regelmatig tijdgebrek op als excuus terwijl gebrek aan overzicht en motivatie vaker de reden is dat die ontwikkeling niet van de grond komt.

Hun wens om dit probleem voor eens en altijd op te lossen legden Joost en Rick voor aan Wouter: de meest ondernemende ICT’er die zij kennen. Met zijn achtergrond in computer- en datascience bleek hij een perfecte match. Wouter had tijdens zijn carrière gebruikgemaakt van 1-op-1 begeleiding om zowel zijn eigen ontwikkeling als die van zijn medewerkers van de grond te krijgen. De positieve ervaringen hiervan waren voor hem een belangrijke reden om zich met overgave in het gezamenlijke avontuur te storten.

Helixers zag het levenslicht. Vol overtuiging helpen de drie oprichters inmiddels talloze medewerkers bij het ontdekken van hun intrinsieke motivatie om zo hun persoonlijke ontwikkeling te ontketenen.